Lufthansa-Group-Manager Vranckx verteidigt Tap-Angebot, © Lufthansa
Dieter Vranckx © Lufthansa
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2024\/12\/240701-dieter-vranckx-007jpg-main-rw1g1O__wide__824?v=1733756053","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 Lufthansa"},"caption":"Dieter Vranckx"}

Vorstandsmitglied und Chief Commercial Officer der Lufthansa Group, Dieter Vranckx, hat das Angebot der Lufthansa Group für einen Anteil an Tap Air Portugal in einem Linkedin-Beitrag verteidigt. Es gehe dabei "um weit mehr als eine Beteiligung an einer Fluggesellschaft", schrieb Vranckx. Es handle sich um eine "langjährige strategische Partnerschaft" mit Portugal, mit dem Ziel, Tap ihr "volles Potenzial entfalten" zu lassen. Lissabons Rolle als atlantisches Drehkreuz zwischen Europa, Brasilien, Lateinamerika, Afrika und Nordamerika sei dabei zentral – neben den Stärken von Tap in Fracht, Wartung und Allianz-Anbindung.

Vranckx' Stellungnahme fällt in eine Zeit, in der sich die öffentliche Debatte in Portugal fast ausschließlich um die geplante Teilprivatisierung von Tap dreht. Die portugiesische Nachrichtenseite "The Portugal News" verwies daneben auf ein anderes Signal: Lufthansa Technik hatte bereits im Juni den Spatenstich für eine neue Anlage im nordportugiesischen Santa Maria da Feira gefeiert. Für das Werk sind nach Unternehmensangaben mehrere Hundert Millionen Euro vorgesehen, rund 700 Arbeitsplätze sollen entstehen. Nach Einschätzung von "The Portugal News" zeigt diese bereits laufende Investition, dass der Konzern unabhängig von einer endgültigen Entscheidung über Tap in Portugal engagiert ist.

Verweis auf Erfahrungen mit Swiss, Austrian und Brussels Airlines

Als Beleg für die Integrationsfähigkeit der Lufthansa Group verwies Vranckx auf die Entwicklung der Swiss, von Austrian Airlines und Brussels Airlines nach deren Übernahme durch die Lufthansa Group. Drei Jahre nach dem Beitritt zur Gruppe habe Swiss ihre jährliche Sitzplatzkapazität um 25 Prozent und ihre angebotenen Sitzplatzkilometer um 30 Prozent gesteigert, Austrian Airlines um 14 beziehungsweise acht Prozent, Brussels Airlines um 18 beziehungsweise 25 Prozent.

Tap werde im Fall einer Übernahme Teil der Star Alliance bleiben und zugleich Zugang zum Atlantic Joint Venture mit United Airlines und Air Canada erhalten, die nach Konzernangaben mehr als 50 Millionen Passagiere pro Jahr über 16 Drehkreuze und mehr als 60 Transatlantikverbindungen verbinde, so Vranckx. Ergänzt werden soll das Angebot durch die Anbindung an Ita Airways, an der die Lufthansa Group zuletzt ihre Mehrheitsoption gezogen hat.

Die Lufthansa Group beschäftige bereits mehr als 500 Mitarbeiter in Portugal. Der Lufthansa-Technik-Standort nahe Porto solle bis 2030 von derzeit 500 auf mehr als 1000 Fachkräfte wachsen, teilte Vranckx mit.

Portugal positioniert sich als Standort für Hochtechnologie

Laut "The Portugal News" passt die Werksentscheidung von Lufthansa Technik in eine breitere Entwicklung: Portugal positioniere sich zunehmend in Bereichen wie Rechenzentren, Künstlicher Intelligenz, erneuerbaren Energien und digitaler Infrastruktur und besticht damit nicht mehr allein über Standortkosten oder Lebensqualität, sondern verstärkt über Fachkräfte und industrielle Kapazitäten.

Die Zeitung verwies zugleich auf offene Fragen: Die Geschwindigkeit behördlicher Verfahren, die Ausbildung von Fachkräften und die Fähigkeit, mit der Nachfrage Schritt zu halten, blieben entscheidend dafür, ob sich diese Entwicklung fortsetze. Vranckx selbst erklärte, bei der Transaktion zählten neben den finanziellen Bedingungen auch die strategische Passung, die Glaubwürdigkeit des Partners und die entstehenden Synergien. Man erwarte die nächsten Schritte "mit großem Respekt" vor der Entscheidung der portugiesischen Regierung und mit Zuversicht in das gemeinsam Erreichbare.

Verlinkungen anzeigen

Hier finden Abonnenten Links zu Quellen und weiterführenden Informationen. Jetzt airliners+ testen

Sie haben schon einen Zugang? Hier anmelden

airliners+ Magazin

Jede Woche neue Impulse: Das digitale Wochenmagazin für die Luftverkehrswirtschaft. Ausgabe herunterladen und lesen
airliners+ Magazin 32/2026 Ausgabe herunterladen
und lesen
Titelbild: airliners+ Magazin 32/2026
Mobilitätskolumne BER, © airliners.de
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2026\/08\/bermobilitaet-lL3LLG__square__360?v=1786524790","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 airliners.de"},"caption":"Mobilit\u00e4tskolumne BER"}

Fünf Jahre nach BER-Eröffnung: Lehren aus einem Milliarden-Desaster

Die Mobilitätsformel (8) In seiner Kolumne "Die Mobilitätsformel" vergleicht Dr. Klaus Radermacher Verkehrssysteme auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten. In dieser Ausgabe analysiert er das Bauprojekt BER: 14 statt fünf Jahre Bauzeit, Kosten von mehr als sieben Milliarden Euro und ein Sonderbericht des Bundesrechnungshofs, der bis heute unter Verschluss bleibt – wie konnte es so weit kommen?

16 min
Ausgabe lesen
Rob Dewar, Vater der A220, © Airbus Canada/Montage: airliners.de
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2026\/08\/dewara220-PRqqvD__square__242?v=1786523906","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 Airbus Canada\/ Montage: airliners.de"},"caption":"Rob Dewar, Vater der A220"}
New York: Ein elektronisches Bildschirmbild der Freiheitsstatue begrüßt ankommende Reisende auf einer Rolltreppe im Terminal B des Flughafens LaGuardia., © dpa/Mark Lennihan/AP
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2020\/06\/5fa194008f2bc18c_253620dcfa19c9220e03e1a89b50d886__square__242?v=1591974826","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 dpa\/ Mark Lennihan\/AP"},"caption":"New York: Ein elektronisches Bildschirmbild der Freiheitsstatue begr\u00fc\u00dft ankommende Reisende auf einer Rolltreppe im Terminal B des Flughafens LaGuardia."}
Qantas Arrival Cards in der App, © Qantas
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2026\/08\/qantas-j9Oerl__square__242?v=1786459273","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 Qantas"},"caption":"Qantas Arrival Cards in der App"}
Digital Passenger (91)

Digitale Arrival Cards: Ab in die Airline-Apps!

Ein Lufthansa-Logo auf gelben Stoff ist an Sitzen in einer Boeing 787-9 angebracht., © DPA/Hannes P. Albert
{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"ImageObject","url":"https:\/\/images.airliners.de\/2026\/07\/5fb9fc00a15f2d28-fBXCMF__square__242?v=1785424718","copyrightHolder":{"@type":"Person","name":"\u00a9 DPA\/ Hannes P. Albert"},"caption":"Ein Lufthansa-Logo auf gelben Stoff ist an Sitzen in einer Boeing 787-9 angebracht."}
Gedankenflüge

Bedenken beim Sitz, Wohlgefühl beim Portfolio

Interessante Einträge aus dem airliners.de-Firmenfinder

HiSERV GmbH

We make GSE simple and smart.

Zum Firmenprofil

ch-aviation GmbH

Accurate data and news on the airline industry.

Zum Firmenprofil

TRAINICO GmbH

Kompetenz & Leidenschaft für die Luftfahrt

Zum Firmenprofil

IU International University of Applied Sciences

WIR SIND DIE IU!

Zum Firmenprofil

AEROTHRIVE GmbH

Aviation Training Certificates Boosting Your Career!

Zum Firmenprofil

RBF-Originals.de

Ihr Spezialist für "Remove Before Flight"-Anhänger

Zum Firmenprofil

Hamburg Aviation

Für die Luftfahrt in der Metropolregion Hamburg.

Zum Firmenprofil

Wildau Institute of Technology e. V. (WIT)

Berufsbegleitender Aviation-Master und Weiterbildungsformate

Zum Firmenprofil

ADV Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen e.V.

Unsere Flughäfen: Regionale Stärke, globaler Anschluss

Zum Firmenprofil

TEMPTON Personaldienstleistungen GmbH

Fachbereich Aviation

Zum Firmenprofil

Flughafen Memmingen GmbH

Memmingen Airport - Der Unternehmerflughafen

Zum Firmenprofil

AHS Aviation Handling Services GmbH

The perfect team for every stop

Zum Firmenprofil